Projekty / stavebníctvo
Prehľad výsledkov a relevantných ukazovateľov podľa projektov.
ALL IN ONE SOLUTIONS · MANAŽÉRSKY REPORTING
Nepredávame dashboard. Nastavujeme systém manažérskeho reportingu.
Ilustračné údaje
JAN – JÚN · tis. EUR
Historický trend · Ilustračné údaje
Výnosy v ilustračnom období: od 120 tis. EUR v januári po 154 tis. EUR v júni.
| Mesiac | Výnosy |
|---|---|
| JAN | 120 |
| FEB | 134 |
| MAR | 126 |
| APR | 146 |
| MÁJ | 139 |
| JÚN | 154 |
Fiktívna ukážka manažérskeho reportu. Nejde o výsledky klienta ani prísľub výsledku.
OD ČÍSEL K PREHĽADU
Otázky vedenia určujú, ktoré dáta a ukazovatele patria do reportu. Ich interpretácia dáva vedeniu podklad pre rozhodnutie.
MANAGEMENT P&L
ILUSTRAČNÁ ŠTRUKTÚRA Management P&L, nie univerzálna šablóna. Členenie sa prispôsobuje firme; náklady sa nesmú započítať dvakrát.
Možné stĺpce: mesiac / YTD / plán / odchýlka / porovnateľné obdobie.
PODĽA TOHO, AKO FIRMA FUNGUJE
Prehľad výsledkov a relevantných ukazovateľov podľa projektov.
Výsledky, marže a ukazovatele podľa obchodného modelu.
Výsledky a relevantné KPI podľa poskytovaných služieb.
SPOĽAHLIVÝ ZÁKLAD
Zdrojové dáta prechádzajú kontrolou a uzávierkou, aby mohli vstúpiť do reportu.
Rýchlosť reportingu začína pri rýchlosti a kvalite vstupných dát.
Reporting môže fungovať nad vaším účtovníctvom. Controlling nadväzuje hľadaním príčin odchýlok.
PRAKTICKÉ ODPOVEDE
Nie. Reporting môže pracovať s dátami vášho účtovníctva.
Obsah vychádza z otázok vedenia, business modelu a dostupných dát.
Termín závisí od dostupnosti, kontroly a uzávierky vstupných dát.
Reporting ukazuje, čo sa deje; controlling hľadá príčiny významných odchýlok.
PRAVIDELNÝ POHĽAD NA VAŠU FIRMU
Ing. Jaroslava Berkiová, LL.M. · 0903 767 972 · jaroslava.berkiova@allinone.sk